7月16日上午，神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司召開上半年工作總結(jié)會。公司所有領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人，各控股公司的董事長、總經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)60余人參加會議。會議由產(chǎn)業(yè)公司黨委書記、董事長任沛建主持。
　　會議首先由各單位主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，安排下半年安全、生產(chǎn)經(jīng)營工作。聽完每個單位匯報(bào)后，公司黨委書記、董事長任沛建都給予各單位高度評價(jià)和點(diǎn)評。在上午大會安排的工作匯報(bào)完后，與會人員又乘車分別參觀了天元公司和富油公司的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程。
　　下午大會繼續(xù)進(jìn)行，由產(chǎn)業(yè)公司財(cái)務(wù)部、安環(huán)部、供銷分公司及公司有關(guān)主管副總經(jīng)理分別進(jìn)行了上半年工作總結(jié)，安排當(dāng)月及下半年的工作。
　　公司總經(jīng)理王會民對公司能在上半年完成各類投資2.17億元，生產(chǎn)蘭炭、煤焦油、基礎(chǔ)油、瀝青焦等產(chǎn)品155萬噸，上網(wǎng)電量3.8億度、完成銷售收入26.8億元，提前實(shí)現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”進(jìn)行了概括和總結(jié)，并對下半年的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。同時他還就企業(yè)管理體制、企業(yè)規(guī)劃發(fā)展、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)、合資企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理等問題希望全體干部職工共同思考，共同尋求公司又好又快發(fā)展之路。
　　公司黨委書記、董事長任沛建作了題為《加快項(xiàng)目建設(shè)步伐提高生產(chǎn)經(jīng)營水平，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗》的報(bào)告。他從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、著力打造一體化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈、建設(shè)內(nèi)部管控體系、安全基礎(chǔ)管理、真誠為基層貼心服務(wù)、增強(qiáng)黨建思想政治工作七個方面對公司上半年的工作進(jìn)行總結(jié)和和回顧。他說，之所以取得時間任務(wù)“雙過半”、黨建思想工作全面開花的好成績，得益于陜煤化集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于各公司的相互信任和團(tuán)結(jié)協(xié)作，得益于公司的科學(xué)管理，得益于完整的管理制度體系，得益于強(qiáng)有力的工作執(zhí)行力。他還提醒全體干部職工要清醒地認(rèn)識到工作中亟待解決問題，要求各單位下半年在項(xiàng)目建設(shè)、完善供銷體系建設(shè)、成本管理、安全管理水平提升、科技研發(fā)、效能監(jiān)察、構(gòu)建和諧企業(yè)建設(shè)等七個方面求得突破。最后，他希望各單位要抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，盡快形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，努力提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)抵御市場風(fēng)浪的能力，在做大的同時，更要向做強(qiáng)的目標(biāo)奮進(jìn)。（蔣興文 楊愜）