勝幫科技積極貫徹落實(shí)集團(tuán)部署，聚焦成本管理，堅(jiān)持降本增效，多部門聯(lián)動(dòng)、全方位合作，助推勝幫科技降本增效提質(zhì)增效工作的開展。

       一是針對(duì)集團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目，公司將重點(diǎn)抓好粉煤熱解示范項(xiàng)目EPC總包工程，目前項(xiàng)目整體進(jìn)度完成99%，催化劑制備裝置正在積極組織落實(shí)“三查四定”工作，為項(xiàng)目順利開車做好充分準(zhǔn)備。

       二是針對(duì)集團(tuán)外項(xiàng)目，隨著煤炭分質(zhì)利用項(xiàng)目大型化及資源化發(fā)展，尋找荒煤氣綜合利用突破點(diǎn)，以荒煤氣利用為主推方向，尋求荒煤氣制LNG、合成氨及高端化學(xué)品合作。加強(qiáng)自有技術(shù)的推廣，為后期發(fā)展提供技術(shù)、項(xiàng)目支持。

       三是單位薪酬總額不增。2023年由于新上項(xiàng)目較多，預(yù)計(jì)公司年度用工人數(shù)達(dá)到450人。為此人力資源部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的編制定員標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織和勞動(dòng)用工，降低其他用工薪酬費(fèi)用。通過采取兼職兼崗，設(shè)計(jì)科室實(shí)行人工時(shí)發(fā)放績效獎(jiǎng)金等手段，提高用工效率。力爭將2023年全年單位人工成本不突破2023年度人工薪酬預(yù)算目標(biāo)。