10月24日上午，陜西東鑫垣化工責(zé)任有限公司在東鑫垣會議室召開了2014年度項目協(xié)調(diào)會。會議由東鑫垣公司主持，監(jiān)理及各施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加，我司朱董事長帶領(lǐng)項目部領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員與會。

為保證會議順利召開，董事長提前來到項目部，早上與項目部成員共進早餐，參觀員工宿舍，與員工進行親切交流，噓寒問暖，代表公司送上最真摯問候。隨后在項目部領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，董事長檢查了項目現(xiàn)場施工情況，對安全、質(zhì)量工作做出進一步強調(diào)，從施工一線了解工程施工進度及現(xiàn)場存在的問題，為項目協(xié)調(diào)會做好充分準(zhǔn)備。

9點30分整，東鑫垣項目協(xié)調(diào)會正式召開，各領(lǐng)導(dǎo)分別進行重要講話，對現(xiàn)場問題進行剖析，總結(jié)，對前期項目安全及文明施工等工作做了充分肯定。董事長深入了解有關(guān)項目工程建設(shè)進展情況以及遇到的問題,在了解到該項目建設(shè)過程中存在材料、進度、聯(lián)系單審批問題時，董事長指出，項目建設(shè)單位要堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，規(guī)范程序，精心施工，加強監(jiān)管，在保障安全、質(zhì)量的前提下加快工程進度，努力將該項目做成樣板工程，示范工程；相關(guān)部門要落實責(zé)任，明確工作目標(biāo)，提高工作效率，積極為工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，加快審批節(jié)奏，完善材料管理制度，為項目推進創(chuàng)造良好環(huán)境。

會后，董事長統(tǒng)籌全局，對項目部提出以下要求：

1、認(rèn)真聽取業(yè)主意見，按專業(yè)找出項目建設(shè)存在的問題，逐一有效落實。

2、根據(jù)5.30計劃要求，項目部需要細(xì)化節(jié)點計劃，進行倒排。加強項目部管理力度，切實提高為項目服務(wù)的意識，落實好各施工單位現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)工作，妥善處理材料問題。

3、將給予項目部最大的支持，對于東鑫垣項目，公司將全力以赴，要求項目部不留余力，積極配合，確保進度節(jié)點順利完成。

針對會議精神及董事長提出的三條要求，項目部連夜組織召開緊急會議，學(xué)習(xí)并總結(jié)會議內(nèi)容，安排部署各項工作，責(zé)任到人，保證完成業(yè)主及公司下發(fā)的各項任務(wù)。