倡導(dǎo)以 “團結(jié)協(xié)作 服務(wù)大局”為主要內(nèi)容的團隊文化

----三論學(xué)習(xí)貫徹集團公司2014年上半年經(jīng)濟運行分析會

俗話講，同心山成玉，協(xié)力土變金。陜煤化集團作為一家現(xiàn)有成員企業(yè)６０多個、員工近１4萬名、資產(chǎn)三千多億的國有特大型企業(yè)集團，要想發(fā)展，有所創(chuàng)新，成為中國一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)，需要集團各級班子、全體員工的共同參與、共同努力才能完成。尤其是企業(yè)面對危機、遇到困難的時候，更是一種考驗、一種檢驗，更加需要集團公司上下精誠團結(jié)，和衷共濟，步調(diào)一致，協(xié)同向前。

楊照乾董事長指出：“團結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子的生命。懂團結(jié)是大智慧，會團結(jié)是大本事，真團結(jié)是大境界”。集團上下各級領(lǐng)導(dǎo)班子都要自覺維護班子團結(jié)，堅持重大事項集團研究、形成決議各負其責(zé)、加強溝通相互支持、團結(jié)共事形成合力。心齊才能氣順，氣順才能勁足，勁足才能出創(chuàng)造力，才能群策群力、戰(zhàn)勝一切困難，為集團新一輪發(fā)展奠定更加堅定的基礎(chǔ)。

面對市場危機，加強集團內(nèi)部協(xié)作，對于優(yōu)化集團成員企業(yè)間的資源配置，提高組合效率，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，抗擊市場風(fēng)險將起到積極舉足輕重作用。嚴(yán)廣勞總經(jīng)理指出：“專業(yè)化發(fā)展的道路我們必須堅持，但產(chǎn)業(yè)板塊之間的矛盾我們必須通過改革的思路加以解決?！碑?dāng)前非常時期，集團上下必須牢固樹立一盤棋思想，充分認識大局、無條件服從大局、積極服務(wù)于大局，堅決克服一些單位本位觀念嚴(yán)重，只掃自己門前雪、不管他人瓦上霜，協(xié)作共贏大局意識不夠的問題，堅決杜絕為了小團體或者個人利益，做出損害集團整體利益的行為。集團各成員企業(yè)要按照“合法合規(guī)、公平交易、內(nèi)部優(yōu)先、互利互惠”的原則，進一步健全內(nèi)部協(xié)作管理體系，突出內(nèi)部協(xié)作制度建設(shè)，強化內(nèi)部協(xié)作過程管控，為集團整體效益提升貢獻新能量。

滄海橫流方顯英雄本色，風(fēng)云變幻更需戰(zhàn)略定力。我們堅信，只要集團充分發(fā)揮整體產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，既抱團取暖、握指成拳，又自強自立、共謀發(fā)展，就一定能戰(zhàn)勝危機、共渡難關(guān)，迎來新轉(zhuǎn)機、再創(chuàng)新輝煌。