會議共分為六項議程。

第一項：由公司董事長韓保平同志做2011年度工作報告及明年年工作安排。
　　報告中先對2011年上半年公司的總體經營情況做了總結，完成簽約的項目總共有17個，其中項目可研合同4個、工程設計合同12個和1個總承包合同。而后對董事會的日常工作情況做了說明，包括董事會會議情況及決議內容和如何完善董事會決策機制，提高決策能力。并且與董事會成員商議制定了公司2012年的經營計劃和目標，交代了董事會近階段的主要工作，充分明確董事會應認真履行的職責。

第二項：董事長韓保平同志作企業(yè)期權有關事宜的報告。

　　第三項：由公司人力資源總監(jiān)楊金波同志作關于公司調整工資報告。
　　首先，為配合集團公司十二?五規(guī)劃的發(fā)展步伐，勝幫公司正在醞釀擴大規(guī)模，并籌建西安分公司，如此大規(guī)模的人才發(fā)展計劃需要有市場競爭力的薪酬方案進行支持。其次，根據(jù)各方面調研了解到，目前公司薪酬定位水平處于行業(yè)中等偏上位置。為配合集團快速的發(fā)展要求，需要進一步提高公司薪酬體系的行業(yè)定位。最后，2011上半年全國的物價上漲幅度很快，上海地區(qū)食品價格上漲超過10%。本次調薪的面向對象為2011年6月30日以前入職的員工，調薪重點是4年以上工作經驗的技術人員。增資的平均幅度由董事會商議決定，自2011年10月1日起實施。

第四項：由公司黨委書記黨會財同志作重要講話。
　　1、召開此次會議有2個目的。第一：讓公司中層領導知道公司的發(fā)展和經營狀況。第二：讓中層領導明確下半年的工作方向，在不斷迅速擴大的同時要招聘有才之士。
　　2、此次擴大會議的另一個議題，就是讓中層領導干部把工資再往上調整一次。極少有企業(yè)在一年內會調整工資2次，這個就證明勝幫公司的領導是愛護員工的，公司在發(fā)展起來的同時更不會忘記員工的努力。
　　3、黨會財同志對勝幫公司上半年的工作用三個字來總結：高、新、誠。
　　高：就是經濟指標都很高。營業(yè)收入和凈利潤、人均收入，高標準（工程、設計、科研、現(xiàn)場施工等）。
　　新：重組后的勝幫公司以新的面貌和客戶談業(yè)務、談技術，不僅在管理方面出臺了新的規(guī)章制度來約束和規(guī)范員工和領導的行為，并且在即將迎來的一批新員工、新骨干的協(xié)助下共同發(fā)展勝幫的事業(yè)。
　　誠：勝幫的客戶常對勝幫人給予非常誠信，正所謂溝通的前提就是講誠信。
　　4、同時，對公司下半年的工作也用了三個字來總結：實、忙、細
　　實：董事長對下半年的工作安排得非常實，要求中層領導干部下半年必須實實在在地干，要求所有的勝幫人都應該實實在在做實事。
　　忙：下半年所要執(zhí)行的幾項重大項目，對勝幫至關重要，代表著煤業(yè)集團的形象工程，同時也是勝幫的形象工程。為了這些項目，整個公司的員工都應該忙碌起來，投身其中。中層干部要帶領員工們干好活。領導們也在忙著為公司打造業(yè)務，本著誠信把各方面的工作都做好。
　　細：所有的設計人員做任何事情都要細心，爭取不要返工，不能草率處事，做任何事都要精打細算，不要浪費，該用的一定要用。
　　最后，黨會財同志再三強調，領導一定要關心員工的生活和工作，做任何事都要本著團結的精神，學會領導的藝術，學會如何團結好員工。

第五項：由公司總經理沈和平同志作總結性講話。
　　一、規(guī)范管理
　　借助公司加入陜煤化集團的契機，今后我們要在上級公司各部門的支持和幫助下，盡快規(guī)范生產經營、財務、招投標、人事薪酬等方面的管理，完善公司的各項管理制度，使公司的各項制度和生產經營活動合法、合規(guī)、合理，做到對社會盡責、對員工負責、對客戶負責、對股東負責。
　　二、大膽創(chuàng)新
　　勝幫公司因為不斷創(chuàng)新走到了今天，為了更美好的明天，我們還要繼續(xù)大膽創(chuàng)新。這就要求我們各級管理和技術人員要不斷加強政治思想和業(yè)務學習，開拓視野，開動腦筋，在兩個方面加大創(chuàng)新力度。
　　1、技術創(chuàng)新：針對國家能源發(fā)展規(guī)劃和集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開發(fā)和完善新工藝、新設備。
　　2、管理創(chuàng)新：公司的客觀條件和復雜的外部環(huán)境決定了我們必須大膽創(chuàng)新，摸索出一條適合勝幫公司快速穩(wěn)妥發(fā)展的管理體系。
　　三、加強溝通
　　有效的溝通在公司運作中起著非常重要的作用
　　1、成功的團隊領導要把溝通作為一種管理的手段，通過有效的溝通來實現(xiàn)對團隊成員的控制和激勵，為團隊的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
　　2、我們要加強與上級公司各部門、政府相關部門的溝通協(xié)調，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
　　3、我們還要加強領導與員工之間的溝通，及時了解員工的所思所想，解決員工在工作和生活上的后顧之憂，讓他們全身心地投入到公司的生產經營活動中去。

第六項：全體董事留下表決。

通過各位董事、監(jiān)事和經營管理層的共同工作，本屆董事會比較好地把握了公司的發(fā)展方向和重大決策，基本完成了各級領導賦予的工作任務，相信以后會有更好的發(fā)展，陜煤勝幫公司的明天一定會更加燦爛，更加美好！